Referencer
Læs mere om projekter vi har været en del af

SENIOR PROJEKTLEDER & SENIOR IT INFRASTRUKTUR SPECIALIST (IT INFRASTRUKTUR PROJEKT)

Projektet havde til formål at opbygge ny IT Infrastruktur i et nyt Datacenter. Derudover at styre og håndtere migreringen fra gammel til ny IT Infrastruktur.
Opbygning af følgende nye IT Infrastruktur
– Transmission
– Netværk (Routere, switche, firewalls)
– Servere (VMware Platform, databaseplatform)
– Storage (SAN Switche, Storage Array)
Sikre migreringen til den nye IT Infrastruktur
– Migrering af netværk (VLAN migreringer, migrering af firewall regler)
– Migrering af virtuelle servere til ny VMware Platform
– Migrering af databaser til ny databaseplatform
– Flytning af fysiske servere (150 i alt)
Derudover ansvar for udarbejdelse af processer til at understøtte ovenstående aktiviter.
Slutteligt sikre dokumentation samt hand-over til drift.

SENIOR PROJEKTLEDER (REAL ESTATE PROJEKT)

Projektet havde til formål at omdanne et overtaget lejemål til et top moderne Call Center.
Primære leverancer
– Opbygning af Office Netværk (Transmission, fiber, routere, switche, kabling)
– Indkøb af nyt møblement
– Udarbejdelse af seating plan
– Etablering af telefonisystem
– Etablering af IT Infrastruktur
– Ombygning af lejemål (Toiletter, kantine, tekøkken, terrasse, parkering)
– Etablering af ABA, ADK, AIA, CCTV
– Etablering af mødefaciliteter
Der var under hele projektet en tæt og konstruktiv dialog med udlejer.

PROJEKTLEDELSE (HOSTING PROJEKT)

Opstart af Hosting som nyt fokuseret forretningsområde med høj involvering af både forretningen og den tekniske organisation i virksomheden. Scope:
– Produktudvikling
– Markedsanalyser
– Udbygning af sikkerhed ved/i datacenter (ADK, AIA, CCTV, fysisk sikring etc.)
– Ny Cloud Platform
– Netværk Infrastruktur
– Billing
– Opbygning af organisation
– Facility Management
– Datacenter infrastruktur Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer og kontakt til eksterne leverandører. Projektdeltagere: 30 – Periode: 8 måneder – Branche: Hosting

PROJEKTLEDELSE (FUSION AF TO STORE SELSKABER)

Deltagelse i et stort program ved fusion af to store selskaber. Vores opgave var at stille en Senior Project Manager med deltagelse inden for Real Estate området.

KONSULENTASSISTANCE (IT INFRASTRUKTUR)

Oracle DBA Konsulentassistance. Vedligeholdelse af databaser. Opbygning af nyt backupsetup (RMAN). Undervisning. Periode: Løbende – Branche: Medie

PROJEKTLEDELSE (IT INFRASTRUKTUR PROJEKT)

In-sourcing af kundens IT Infrastruktur. Herunder migrering af applikationer til virtuelle servere (VMware/Linux/Windows) og migrering af databaser (Oracle) til et Veritas Cluster kørende på HP/UX.
Øvrige leverancer:
Performance tuning af Oracle Databaser. Storage analyse og optimering. Opgradering af applikationer. Migrering af printere. Migrering fra Lotus Notes til MS Exchange. Forankring af incident process. Udarbejdelse af driftsdokumentation. Etablering af overvågning på servere, O/S, databaser og applikationer. Migrering af fileshares til ny fileserver.
Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer og kontakt til eksterne leverandører.

PROJEKTLEDELSE (IT INFRASTRUKTUR PROJEKT)

Out-sourcing af visse dele af kundens IT Infrastruktur. F.eks. migrering af printere til nye printservere. Migrering af fileshares. Migrering af MS Exchange 2003 resource mailboxes til MS Exchange 2007. Migrering af AD Accounts.
Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer og kontakt til eksterne leverandører.
Projektdeltagere: 10 – Periode: 12 måneder – Branche: Telco

PROJEKTLEDELSE (DEVELOPMENT PROJEKT)

Implementering af applikation som leverer whitepage data til virksomhedens datakøbere i oioXML format.
Projekfaser:
Analyse, planlægning, udvikling/tilpasning, test, go-live, overdragelse til driftsorganisationen. Herunder også forankring af incident proces mellem kunde og ekstern leverandør.
Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer og kontakt til eksterne leverandører.
Projektdeltagere: 10 – Periode: 4 måneder – Branche: Telco

PROJEKTLEDELSE (IT INFRASTRUKTUR PROJEKT - DATACENTER)

Konsolidering af DataCenter, som led i et stort cross-border program. Fokus på strømlining af IT Infrastruktur, omkostningsbesparelser samt opbygning af en “intern cloud”.
Projektfaser:
Analyse, planlægning, eksekvering, afslutning
Leverancer:
Migrering af fysiske servere til virtuelle servere, Solaris containere og Linux database cluster. Migrering af applikationer og databaser. Migrering og udfasning af storage. Migrering og udfasning af LAN/WAN Infrastruktur. Etablering af nyt MPLS Netværk. Opbygning af ny platform til kundens Service Providers. Demontering af køling. Demontering af Inergen anlæg. Demontering af kabler. Tømning/flytning af udstyr. Reparation af fraflyttede lokaler.
Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer og kontakt til eksterne leverandører.
Projektdeltagere: 30 – Periode: 8 måneder – Branche: Telco

PROJEKTLEDELSE (IT INFRASTRUKTUR PROJEKT)

Opgradering (Oracle 9i til Oracle 11g) af virksomhedens største og mest forretningskritiske Oracle Databaser. Herunder opbygning af ny IT Infrastruktur baseret på HP/UX, samt koordinering omkring test med en ekstern leverandør.
Projektfaser:
Analyse, planlægning, eksekvering, test, go-live, afslutning
Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer og kontakt til eksterne leverandører.
Projektdeltagere: 15 – Periode: 6 måneder – Branche: Telco

INTERIM MANAGEMENT (SERVER OPERATIONS)

Fungerende leder for 3 teams (Database Team, Storage/Backup Team, LAN/WAN Team). I alt 12 medarbejdere.
Periode: 3 måneder – Branche: Telco

PROJEKTLEDELSE (IT INFRASTRUKTUR PROJEKT - DATACENTER)

Konsolidering og fraflytning af DataCentre, udfasning af større komplekst netværk, samt migrering af virksomhedens online platform.
Projektfaser:
Analyse, planlægning, opbygning af ny IT Infrastruktur, eksekvering, test, afslutning
Leverancer:
Migrering af fysiske servere til virtuelle servere (VMware). Migrering af applikationer og databaser. Migrering og udfasning af storage. Demontering af kabler. Tømning/flytning af udstyr. Omlægning af fiberforbindelse. Fokus på GrønIT (Årlig CO2 besparelse på 80 ton). I alt 350 stykker udstyr (Servere, Storage, LAN/WAN) migreret/flyttet.
Migrering og udfasning af kompleks LAN/WAN Infrastruktur.
Migrering af virksomhedens online platform fra fysiske servere til virtuelle servere (VMware). Gik fra 60 fysiske servere til 6 fysiske servere, med 20 virtuelle servere konfigureret. Oprydning af webservices. Opgradering af O/S, Webservers, PHP og MySQL.
Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer, kontakt til eksterne leverandører og koordinering med off-shore partner.
Projektdeltagere: 60 – Periode: 9 måneder – Branche: Telco

PROJEKTLEDELSE (DEVELOPMENT PROJEKT)

Videreudvikling af virksomhedens incident tool (Request Tracker). Udvikling af nyt “ServiceDesk Incident/Service Request” interface. Optimering og forankring af incident proces.
Projekfaser:
Analyse, planlægning, udvikling/tilpasning, test, go-live, overdragelse til driftsorganisationen.
Leverancer:
Opgradering af Request Tracker (3.6 til 3.8). Videreudvikling. Udvikling af KPI reporting interface. Udvikling af nyt “ServiceDesk Incident/Service Request” interface. Optimering og forankring af incident proces. Hardwareoptimering. Undervisning.
Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer og kontakt til eksterne leverandører.
Projektdeltagere: 10 – Periode: 3 måneder – Branche: Telco

PROJEKTLEDELSE (IT INFRASTRUKTUR PROJEKT)

Udfasning af netværk og herunder migrering af applikationer til nyt Veritas Cluster Setup. Re-development af applikationer på grund af ip-adresse skift. Udfasning af 100 servere samt 50 Cisco switches og routere.
Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer og kontakt til eksterne leverandører.
Projektfaser:
Analyse, planlægning, opbygning af ny IT Infrastruktur, eksekvering, test, afslutning
Projektdeltagere: 25 – Periode: 8 måneder – Branche: Telco

PROJEKTLEDELSE (IT INFRASTRUKTUR PROJEKT - DATACENTER)

Flytning af virksomhedens hovedkontor. Herunder kontorlokaler, lager, arkiv, værksted, serverrum og teknikrum.
Projektfaser:
Analyse, planlægning, eksekvering, afslutning
Leverancer:
Flytning af virksomhedens hovedkontor. Herunder kontorlokaler, lager, arkiv, værksted, serverrum og teknikrum. Flytning/migrering af 300 servere (Unix, Linux, Windows) til nyt DataCenter. Herunder konsolidering af 50 Oracle databaser. Udfasning af 200 Cisco swiches og routere. Demontering af UPS og kølesystemer. Installation af nyt centralt UPS anlæg. Installation og konfiguration af nyt Cisco Core Netværk. Flytning af central Alcatal CWDM forbindelse.
Projektledelse, koordinering, kommunikation på alle niveauer og kontakt til eksterne leverandører.
Projektdeltagere: 40 – Periode: 11 måneder – Branche: Telco

KONSULENTASSISTANCE (IT INFRASTRUKTUR)

Unix Administrator i en større televirksomhed. Sammen med resten af teamet ansvarlig for 200 Sun Solaris, HP/UX, Red Hat Servere.
Periode: 12 måneder – Branche: Telco

KONSULENTASSISTANCE (IT INFRASTRUKTUR)

Backup Administrator i en større televirksomhed. Sammen med resten af teamet ansvarlig for backup af 300 Sun Solaris, HP/UX, Red Hat, Windows Servere. Derudover 200 databaser (Oracle, MS SQL).
Periode: 12 måneder – Branche: Telco

KONSULENTASSISTANCE (IT INFRASTRUKTUR)

Deltagelse i et større flytteprojekt – Her med fokus på flytning af IT Infrastrukturen.
Opbygning af nyt Oracle RAC Setup kørende på Redhat Linux og HP MC ServiceGuard.
Implementering af nyt video editeringssystem kørende på RedHat Linux. Herunder optimering af performance.
Diverse driftsrelaterede opgaver på serversiden.
Periode: 36 måneder – Branche: Broadcast Services